Cap Cana, La Altagracia. – El crecimiento turístico de República Dominicana ya no se mide únicamente por habitaciones, playas llenas o llegada de visitantes. La nueva conversación apunta a algo más profundo: cómo crecer sin desordenar el destino, cómo atraer inversión sin improvisación y cómo convertir el turismo en una estructura económica sostenible a largo plazo.
En ese contexto, Fernando Hazoury, presidente del Consejo de Administración de Cap Cana, afirmó que el turismo dominicano “no es una promesa, es una realidad inequívoca”, al destacar que esta industria ha demostrado capacidad de resistir, adaptarse y continuar creciendo incluso en escenarios complejos.
Sus declaraciones llegan en un momento clave para el país. República Dominicana cerró el 2025 con US$11,318.5 millones en ingresos por turismo, según datos del Banco Central, mientras que en el primer trimestre de 2026 el país recibió 3,710,374 visitantes, de acuerdo con cifras oficiales del Ministerio de Turismo.
La región Este como motor del crecimiento
Hazoury señaló que la región Este representa un ejemplo claro de lo que puede lograrse cuando existe una visión compartida entre el sector privado, el Estado y las diferentes industrias productivas.
La zona ha experimentado una transformación profunda en infraestructura, conectividad, desarrollo inmobiliario, turismo hotelero y generación de empleos. Sin embargo, el empresario advirtió que ese crecimiento también trae un reto inevitable: mayor planificación y ordenamiento territorial.
“El desarrollo no puede limitarse a crecer; debe hacerse con orden, bajo una visión clara y con reglas que se respeten”, sostuvo.
La frase cae como martillo fino: crecer sin orden es como construir una torre sobre arena bonita. Se ve bien… hasta que empieza a temblar.
Cap Cana como modelo de desarrollo planificado
Hazoury puso como ejemplo el modelo de Cap Cana, un destino que —según explicó— nació desde el primer día bajo un master plan, con una visión organizada por etapas y con inversiones privadas orientadas primero a crear infraestructura, servicios y amenidades antes de desarrollar los productos inmobiliarios y hoteleros.
El ejecutivo recordó que Cap Cana fue concebida hace más de dos décadas con una visión de turismo diversificado, más allá del tradicional sol y playa. Actualmente, el destino integra turismo inmobiliario, hotelero, deportivo, gastronómico, náutico, ecológico, de bienestar, negocios y entretenimiento.
Además, resaltó que la Ciudad Destino cuenta con infraestructura propia, incluyendo acueducto, telecomunicaciones, energía soterrada por más de 130 kilómetros de vías y una planta de tratamiento de aguas residuales.
Más de 9,000 habitaciones y una proyección ambiciosa
De acuerdo con Hazoury, Cap Cana cuenta actualmente con más de 9,000 habitaciones en operación, entre unidades inmobiliarias y hoteleras, y proyecta superar las 15,000 habitaciones en los próximos 36 meses.
Ese crecimiento, afirmó, no solo beneficia al sector turístico, sino que genera un derrame económico directo e indirecto en áreas como construcción, agricultura, transporte, comercio, servicios, empleo y captación de divisas.
Turismo, inversión y confianza país
El empresario también insistió en la importancia de preservar la estabilidad, la seguridad jurídica y la confianza de los inversionistas, elementos que considera fundamentales para que República Dominicana mantenga su competitividad frente a otros destinos del Caribe.
En esa misma línea, el Banco Central informó que la inversión extranjera directa alcanzó los US$5,032.3 millones al cierre de 2025, un dato que refleja el peso de la confianza internacional en la economía dominicana.
Hazoury definió el turismo como “nuestro petróleo” y llamó a actuar con prudencia, coherencia y visión de largo plazo, especialmente en un escenario internacional marcado por inflación, incertidumbre económica y cambios en los mercados globales.
Un llamado a crecer con reglas claras
El mensaje de fondo es directo: República Dominicana tiene el producto, la marca país, la ubicación y la demanda. Pero el próximo salto dependerá de la capacidad de ordenar el crecimiento.
Para Hazoury, el país necesita mayor cohesión entre los sectores público y privado, entendiendo que el turismo no es una actividad aislada, sino una estructura que sostiene una parte esencial de la economía nacional.
“Hoy más que nunca, el país necesita cohesión. Todos los sectores debemos trabajar alineados, con responsabilidad y sentido de propósito”, expresó.
Con esta visión, Cap Cana reafirma su apuesta por un modelo turístico de largo plazo, donde la inversión, la planificación, la sostenibilidad y la confianza sean los pilares de una industria que continúa siendo una de las principales columnas económicas de República Dominicana.
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